温岭市鞋革业商(shāng)会会長(cháng)
浙江卓凌鞋业有(yǒu)限公司董事長(cháng)
2020年春，新(xīn)冠病毒突如其来，疫情全球蔓延，危机重重。温岭市鞋革业商(shāng)会会長(cháng)、浙江卓凌鞋业有(yǒu)限公司(下称卓凌)董事長(cháng)盛建勇临危不乱，英勇战疫，在中國(guó)鞋业率先喊出“化危為(wèi)机，突围之后就是春天”的呐喊，并果断地带领企业转型升级，生产产值突增，率先迎来了企业发展的春天。对此，北大博士朱怀江称：“嬗变便是盛建勇的破‘疫’密码。”
2020春节，疫情肆虐，武汉封城。这给了品牌运营大本营在武汉的卓凌当头一棒。开设在湖(hú)北的上百家专卖店(diàn)停摆，房租要交，导購(gòu)员的工资要发，卓凌一下陷入凛冬。 温岭市的领导和同行习惯称盛建勇為(wèi)“大勇”，大智大勇的意思。面对疫情危机，盛建勇没有(yǒu)惊慌失措，而是第一时间发布《致全市制鞋业防疫防控倡议书》《致卓凌员工的公开信》，号召鞋业企业家、鞋业员工坚定抗疫信心，严防死守，做好隔离，自我防护，不造谣不传谣不信谣不添乱。 盛建勇是一个喜欢“合群”的人，也是一位睿智的创业者。他(tā)17岁就去天津经商(shāng)，在天津淘到第一桶金后，便回到老家温岭，创办了一家“温岭至天津、北京”的托运站。因為(wèi)朋友多(duō)，亲人多(duō)，他(tā)联合当地3个亲朋好友，合股创办了一家小(xiǎo)鞋厂。2001年8月，他(tā)在朋友的帮助下，第一次跨出國(guó)门，前往美國(guó)参加鞋革展览会，拿(ná)到了第一张3万美金的出口订单。他(tā)率先引进了3条先进的生产流水線(xiàn)，用(yòng)聚氨脂原料生产轻便鞋，引来了人气，成了当地聚氨脂行业的龙头老大。2008年，盛建勇当选為(wèi)温岭市鞋革业商(shāng)会第三届会長(cháng)。筹集资金两亿多(duō)元，在市區(qū)建造26层高的鞋业商(shāng)会大厦。推动了温岭制鞋业走向“集聚、集约、集成”的发展之路。疫情突如其来，盛建勇的观念发生了突变，一改“集聚、集约”意识，主动隔离，积极开展了防疫防控行动。 “闷着头实干。”这是盛建勇常说的一句话。他(tā)為(wèi)人低调，不愿意在媒體(tǐ)和公开场合“抛头露面”。疫情发生后，為(wèi)了增强鞋业战疫信心，他(tā)把自己的心声勇敢地坦露出来，引起了业界广泛的思考。他(tā)将自己对疫情的认知和判断撰写了《化危為(wèi)机，突围之后就是春天》一文(wén)，公开发表在國(guó)家级大型经济类日报《企业家日报》的头版头条上。针对新(xīn)冠疫情危机，他(tā)勇敢地提出了“危中有(yǒu)机”的观点，这為(wèi)市场疲软、海外订单大量取消的温岭鞋革业注入了一种振奋的信念。 2月23日，习近平总书记在统筹推进新(xīn)冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调要落实分(fēn)區(qū)分(fēn)级精准复工复产。盛建勇牢记习总书记的讲话，对卓凌复工复产复市可(kě)谓是全力以“复”。 “包車(chē)包机包高铁，包你回温岭!”。从2月26日起，盛建勇安排卓凌管理(lǐ)者赴四川、河南、贵州、安徽等地，有(yǒu)序地把员工接回厂里，并且做到了“接着回、用(yòng)得了、控得住”。26号晚上，天色已黑。贵州省25名卓凌老员工回到卓凌，盛建勇热情地接待员工，并给员工安排了晚餐和房间，让老员工感觉自己回到了家里，很(hěn)温暖，很(hěn)舒心。 為(wèi)了防止疫情反弹和传染。盛建勇安排卓凌為(wèi)员工派发一次性口罩， 对进出人员管控，测量體(tǐ)温，出示台州健康码，宿舍消毒，食堂采用(yòng)了分(fēn)餐进食，避免人员密集，卓凌实行“无接触开会”“无接触考勤”“无接触就餐”等无接触复工方式。
复工难，复工难!疫情突发,市场疲软，30%的國(guó)内市场订单大大减少，70%的國(guó)际市场上的订单断崖式下跌，卓凌面临着生死存亡，恰恰在这个关口，盛建勇毅然决然地宣布做口罩。 听到这个消息，很(hěn)多(duō)朋友都劝盛建勇：“大勇呀，别冒险!茫然地跨入一个陌生的行业，你知道水深水浅?如果疫情控制后市场上不需要口罩你买回来的设备怎么办?” 盛建勇听到好心人的劝阻总是笑笑以对：“危中有(yǒu)机”。口罩是企业员工每日工作的“必需消耗品”。当时的口罩不仅价格贵，还难購(gòu)买。盛建勇也想过了转型的风险，但是他(tā)认為(wèi)员工复工需要口罩，自己要為(wèi)温岭市的企业提供便利，必须积极响应政府号召复工复产，转产口罩。2月17日，卓凌订購(gòu)了3台半自动和全自动口罩机，开始了第一批口罩生产，并拿(ná)到相关的资格认证。 卓凌人通过學(xué)习、总结，很(hěn)快掌握了口罩生产技术。3月底，卓凌又(yòu)加購(gòu)了20条口罩生产線(xiàn)，开始了规模生产。 卓凌是较大的出口型制鞋企业，产品遠(yuǎn)销欧美、非洲等地，具有(yǒu)广泛的客户资源。通过这些资源，盛建勇判断，欧美大型连锁超市口罩需求量非常大。于是，卓凌带领原有(yǒu)的供鞋客户开始销售口罩，又(yòu)积极开拓新(xīn)的客户。当“卓凌牌”口罩在國(guó)外市场上一片畅销时，“卓凌牌”口罩也拥有(yǒu)了一批黏性客户。4月开始，國(guó)外订单源源不断，卓凌加足马力，大规模生产。4月初，卓凌又(yòu)新(xīn)增4条口罩生产線(xiàn)。一天可(kě)生产500万个口罩。5月和6月订单超过了2亿个口罩。 从生产健步鞋到转产口罩，卓凌顺势而為(wèi)，完成了一次美丽的蜕变。 用(yòng)生产医用(yòng)口罩的标准生产一次性民(mín)用(yòng)口罩，凭借规模效应、品质优先、薄利多(duō)销等多(duō)重优势，卓凌生产的“卓凌牌”口罩在业界有(yǒu)了非常好的口碑，消费者為(wèi)此纷纷点赞。 “买卓凌鞋送卓凌口罩”，最近，这种营销模式在包括湖(hú)北在内的街(jiē)头卓凌专卖店(diàn)非常流行。卓凌的生产突破了一个新(xīn)境界。近2个月卓凌口罩生产产值达到了近2年卓凌鞋业产值，这是卓凌转型突变的一次飞跃。 大量的订单需要大量的劳动力去完成，仅口罩一项，卓凌解决了800多(duō)人的就业问题。 英國(guó)剧作家萧伯纳曾经说过说：“聪明的人使自己适应世界，而不明智的人只会坚持要世界适应自己。”疫情来临，环境突变，盛建勇“因天之时，因地之势，依人之利而所向无敌。”他(tā)在《化危為(wèi)机，突围之后就是春天》一文(wén)中写道：实事求是，因势利导。面对危机，我们必须按照习近平总书记的要求，“要危中寻机、化危為(wèi)机”，坚持“乘势而上”，认清“危”中之需、找准发展之“机”，打好化险為(wèi)夷、化危為(wèi)机的战略主动仗。 目前，新(xīn)冠疫情给整个商(shāng)业环境带来广泛的影响，中小(xiǎo)企业受到的冲击最大。盛建勇的破“疫”密码成為(wèi)了战疫的一个聚焦点，為(wèi)中小(xiǎo)企业化危為(wèi)机点亮了一盏灯。
